directional costing

German translation: directional costing (erwartbare/künftige/vorläufige) Zielkosten(-rechnung/-kalkulation)

GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW)
English term or phrase:directional costing
German translation:directional costing (erwartbare/künftige/vorläufige) Zielkosten(-rechnung/-kalkulation)
Entered by: Julika Katz

13:15 Aug 17, 2022
English to German translations [PRO]
Bus/Financial - Manufacturing / sourcing/purchasing
English term or phrase: directional costing
The customer can easily compare designs, achieve directional costing, gather quick design feedback etc.
Julika Katz
Netherlands
Local time: 06:08
directional costing (erwartbare/künftige/vorläufige) Zielkosten(-rechnung/-kalkulation)
Explanation:
Directional Costing differs from Target Costing in the aspect that it takes a standardized set of assumptions for volume, material costs, location and so on to arrive at a quick apple to apple comparison for various analytics. It however does not give target procurement cost for the item.
https://advancedstructures.in/zero-base-costing/

This report shows how companies handle uncertainties in early innovation phases using cost management tools and gives recommendations regarding the implementation of several practices.
:
Additionally, the different roadmapping practices described in the findings are aligned to a coherent method. This method can be seen as a precursor to target costing in early innovation phases, and is referred to as: 'directional costing'.
:
The tools described in this report are not standalone methods, but have to be used as a set of tools, bringing additional information to the mosaic of early innovation. The base is established through high-quality intelligence work which is anchored in good knowledge management practices and the use of expert opinion, e.g. in a cross-disciplinary expert network. Companies are using scenarios in several ways during early innovation stages. Good practices around their use are, for example, to use them to identify different alternatives, to analyze them and to study different drivers for success. Additionally, scorecards can help to make discussions more objective, as they connect values or estimates to a specific situation or development idea under discussion. The created results of scenario analysis and scorecards can be used together with roadmapping in early innovation stages. In an advanced case, trend analysis can be used to understand the dynamic development of the performance and cost of different technologies in the roadmapping work, as a preliminary target costing effort. (This effort is labeled 'directional costing' in this report.)
https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/860

The results start with descriptions of managerial practices. Further results are the identification of organizational contingencies, such as e.g. the innovation funnel type, that impact the product cost analysis during pre-development. Further findings are interconnections and dependencies leading to specific tool families and evolution patterns of first time cost tool use in pre-development. Besides known tool uses, a novel tool – called directional costing – has been discovered
:
Directional costing is described as a future cost analysis and tracking procedure performed before the start of specific new product development procedures, aiming to map costs and functionalities that are the base for later target costing when new product development programs are started.
http://lib.tkk.fi/Diss/2010/isbn9789526033839/isbn9789526033...

Da die Lücke zwischen Allowable Costs und Drifting Costs in den meisten Fällen zu groß ist um durch einmalige Kostensenkung überwunden zu werden, ist es Aufgabe des Manage¬ments, vorläufige Zielkosten (Target Costs) aus dieser Differenz abzuleiten.
https://www.grin.com/document/195103

• Die Zielkostenrechnung beantwortet die Frage „Was darf ein Produkt kosten?“ anhand einer retrograden Kalkulation. Sie unterscheidet sich dadurch vom traditionellen Kostenmanagement, welches die „Kosten-Plus-Rechnung“ (englisch: cost-plus), also Kosten + Gewinnzuschlag = Angebotspreis, gemäß der Fragestellung „Was wird ein Produkt kosten?“ anwendet.
• Um retrograd kalkulieren zu können, steht am Anfang des Prozesses meist eine Marktforschungsmaßnahme, welche einen „wettbewerbsfähigen Marktpreis“ (englisch: Target Price) und Produktpräferenzen der potenziellen Kunden ermittelt.
• Von diesem Kunden- oder Zielpreis wird die angestrebte Gewinnmarge (englisch: Target Profit) abgezogen. Daraus ergeben sich die maximal erlaubten Kosten (englisch: Allowable Costs) zur Erreichung des Zielgewinns. Diese „erlaubten Kosten“ werden den im Unternehmen ermittelten prognostizierten Standardkosten (englisch: Drifting Costs) gegenübergestellt. Da die Standardkosten eines Unternehmens in der Regel höher sind als die „erlaubten Kosten“, werden Zielkosten festgelegt, die im gemeinschaftlichen Prozess mit Hilfe von anderen betriebswirtschaftlichen Instrumenten erreicht werden sollen.
https://de.wikipedia.org/wiki/Zielkostenrechnung
verlinkt mit
https://en.wikipedia.org/wiki/Target_costing
das aber auch keinen Hinweis auf 'directional costing' enthält.

Fazit: Da ich keine Übersetzung des relativ neuen Begriffs 'directional costing' sondern nur Definitionen in Englisch finden konnte, darf angenommen werden, dass sich noch keine Übersetzung eingebürgert hat und dass daher der englische Begriff adaptiert wird. Ich schlage daher vor, den englischen Begriff ebenfalls beizubehalten und beim ersten Vorkommen in Klammern zu erklären.
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Johannes Gleim
Local time: 06:08
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Summary of answers provided
3directional costing (erwartbare/künftige/vorläufige) Zielkosten(-rechnung/-kalkulation)
Johannes Gleim
2Plankosten
Regina Eichstaedter


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Answers


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directional costing (erwartbare/künftige/vorläufige) Zielkosten(-rechnung/-kalkulation)


Explanation:
Directional Costing differs from Target Costing in the aspect that it takes a standardized set of assumptions for volume, material costs, location and so on to arrive at a quick apple to apple comparison for various analytics. It however does not give target procurement cost for the item.
https://advancedstructures.in/zero-base-costing/

This report shows how companies handle uncertainties in early innovation phases using cost management tools and gives recommendations regarding the implementation of several practices.
:
Additionally, the different roadmapping practices described in the findings are aligned to a coherent method. This method can be seen as a precursor to target costing in early innovation phases, and is referred to as: 'directional costing'.
:
The tools described in this report are not standalone methods, but have to be used as a set of tools, bringing additional information to the mosaic of early innovation. The base is established through high-quality intelligence work which is anchored in good knowledge management practices and the use of expert opinion, e.g. in a cross-disciplinary expert network. Companies are using scenarios in several ways during early innovation stages. Good practices around their use are, for example, to use them to identify different alternatives, to analyze them and to study different drivers for success. Additionally, scorecards can help to make discussions more objective, as they connect values or estimates to a specific situation or development idea under discussion. The created results of scenario analysis and scorecards can be used together with roadmapping in early innovation stages. In an advanced case, trend analysis can be used to understand the dynamic development of the performance and cost of different technologies in the roadmapping work, as a preliminary target costing effort. (This effort is labeled 'directional costing' in this report.)
https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/860

The results start with descriptions of managerial practices. Further results are the identification of organizational contingencies, such as e.g. the innovation funnel type, that impact the product cost analysis during pre-development. Further findings are interconnections and dependencies leading to specific tool families and evolution patterns of first time cost tool use in pre-development. Besides known tool uses, a novel tool – called directional costing – has been discovered
:
Directional costing is described as a future cost analysis and tracking procedure performed before the start of specific new product development procedures, aiming to map costs and functionalities that are the base for later target costing when new product development programs are started.
http://lib.tkk.fi/Diss/2010/isbn9789526033839/isbn9789526033...

Da die Lücke zwischen Allowable Costs und Drifting Costs in den meisten Fällen zu groß ist um durch einmalige Kostensenkung überwunden zu werden, ist es Aufgabe des Manage¬ments, vorläufige Zielkosten (Target Costs) aus dieser Differenz abzuleiten.
https://www.grin.com/document/195103

• Die Zielkostenrechnung beantwortet die Frage „Was darf ein Produkt kosten?“ anhand einer retrograden Kalkulation. Sie unterscheidet sich dadurch vom traditionellen Kostenmanagement, welches die „Kosten-Plus-Rechnung“ (englisch: cost-plus), also Kosten + Gewinnzuschlag = Angebotspreis, gemäß der Fragestellung „Was wird ein Produkt kosten?“ anwendet.
• Um retrograd kalkulieren zu können, steht am Anfang des Prozesses meist eine Marktforschungsmaßnahme, welche einen „wettbewerbsfähigen Marktpreis“ (englisch: Target Price) und Produktpräferenzen der potenziellen Kunden ermittelt.
• Von diesem Kunden- oder Zielpreis wird die angestrebte Gewinnmarge (englisch: Target Profit) abgezogen. Daraus ergeben sich die maximal erlaubten Kosten (englisch: Allowable Costs) zur Erreichung des Zielgewinns. Diese „erlaubten Kosten“ werden den im Unternehmen ermittelten prognostizierten Standardkosten (englisch: Drifting Costs) gegenübergestellt. Da die Standardkosten eines Unternehmens in der Regel höher sind als die „erlaubten Kosten“, werden Zielkosten festgelegt, die im gemeinschaftlichen Prozess mit Hilfe von anderen betriebswirtschaftlichen Instrumenten erreicht werden sollen.
https://de.wikipedia.org/wiki/Zielkostenrechnung
verlinkt mit
https://en.wikipedia.org/wiki/Target_costing
das aber auch keinen Hinweis auf 'directional costing' enthält.

Fazit: Da ich keine Übersetzung des relativ neuen Begriffs 'directional costing' sondern nur Definitionen in Englisch finden konnte, darf angenommen werden, dass sich noch keine Übersetzung eingebürgert hat und dass daher der englische Begriff adaptiert wird. Ich schlage daher vor, den englischen Begriff ebenfalls beizubehalten und beim ersten Vorkommen in Klammern zu erklären.

Johannes Gleim
Local time: 06:08
Specializes in field
Native speaker of: German
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17 hrs   confidence: Answerer confidence 2/5Answerer confidence 2/5
Plankosten


Explanation:
Mein Interpretationsversuch: "Achieve directional costing" - Plankosten einhalten


    Reference: http://www.wirtschaftslexikon24.com/d/richtkosten/richtkoste...
Regina Eichstaedter
Local time: 06:08
Native speaker of: Native in GermanGerman
PRO pts in category: 8
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